打通基層黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的“最后一公里”
——孫疃礦黨委“6+1考核模式”品牌創(chuàng)建側(cè)記
黨支部是黨的基礎(chǔ)組織，是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)。
為實(shí)現(xiàn)基層黨組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)“1年達(dá)標(biāo)、2年鞏固、3年提升”目標(biāo)，徹底改變黨建弱化、虛化、“兩張皮”等現(xiàn)象，孫疃礦黨委圍繞“6大工程”，緊扣“1項(xiàng)中心”，形成了具有礦井特色的“6+1考核模式”，較好地打通了基層黨支部標(biāo)準(zhǔn)化“最后一公里”。日前，該礦“6+1考核模式”被評(píng)為第五屆全國(guó)基層黨建創(chuàng)新優(yōu)秀案例，也是安徽省唯一一家獲此殊榮的國(guó)有煤礦企業(yè)。
條塊化分割 網(wǎng)格化管理
近年來(lái)，為充分發(fā)揮國(guó)有企業(yè)把方向、管大局、保落實(shí)“三大作用”，該礦黨委找準(zhǔn)黨建工作與煤礦企業(yè)的結(jié)合點(diǎn)，圍繞黨支部的領(lǐng)導(dǎo)班子關(guān)鍵工程、組織體系保障工程、素質(zhì)提升基礎(chǔ)工程、企業(yè)文化塑魂工程、廉政建設(shè)陽(yáng)光工程、思想引領(lǐng)聚合工程“6大工程”，緊扣安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理“1項(xiàng)中心”，并配套制定了相應(yīng)的考核細(xì)則，持續(xù)靶向發(fā)力，實(shí)現(xiàn)了國(guó)有企業(yè)黨建與礦井高質(zhì)量發(fā)展深度融合，同頻共振。
該礦黨委提出的“6大工程”涵蓋了國(guó)有企業(yè)黨建工作的多個(gè)方面，是黨建工作成效在礦井健康成長(zhǎng)高質(zhì)量發(fā)展中的充分展現(xiàn)。每1個(gè)工程又自有豐富的二級(jí)子目錄和相對(duì)應(yīng)的推進(jìn)載體和抓手。以安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理為主要內(nèi)容的“1項(xiàng)中心”包含了煤礦企業(yè)動(dòng)態(tài)發(fā)展?fàn)顩r。為加強(qiáng)過(guò)程管控，提高推進(jìn)質(zhì)量，確保推進(jìn)成果，礦黨委本著精簡(jiǎn)、易行、可操作原則，制定了《孫疃煤礦黨支部“6+1考核模式”評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》。“6+1考核模式”評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)滿分設(shè)定為800分。其中，每項(xiàng)工程各占100分，“1項(xiàng)中心”獨(dú)占200分。同時(shí)，還把800分細(xì)化到38個(gè)二級(jí)子目錄當(dāng)中，進(jìn)一步推動(dòng)黨建工作與安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等中心工作高度融合，從而做到企業(yè)的中心工作在哪里，黨支部建設(shè)的重點(diǎn)就跟進(jìn)到哪里。
為全面客觀動(dòng)態(tài)反映基層黨支部“6大工程”、“1項(xiàng)中心”工作推進(jìn)情況，礦黨委適時(shí)對(duì)黨支部“6+1考核模式”評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修訂完善，刪減僵化項(xiàng)目、增補(bǔ)創(chuàng)新舉措及方法。此舉既可方便基層黨支部進(jìn)行網(wǎng)格化管理，而且有利于礦黨委進(jìn)行檢查考核，尤其是通過(guò)對(duì)大數(shù)據(jù)分析，還可綜合反映出各條塊工作進(jìn)展情況。
檢查面對(duì)面 考核實(shí)打?qū)?/strong>
從嚴(yán)從實(shí)開展檢查考核，是提升黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平的有效手段，也是推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要舉措。
每月初，孫疃礦政工部作為黨支部“6+1考核模式”牽頭責(zé)任部門，提前發(fā)布檢查通知，明確檢查時(shí)間、地點(diǎn)及檢查重點(diǎn)等，并要求基層黨支部書記必須參加。檢查當(dāng)天，責(zé)任考核部門嚴(yán)格按照《孫疃煤礦黨支部“6+1考核模式”評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》，逐條逐項(xiàng)檢查，當(dāng)面指出存在的問(wèn)題與不足，讓責(zé)任單位黨支部書記知道自己為何失分、與先進(jìn)黨支部的差距在哪兒、如何整改以及下一步努力方向等，切實(shí)做到一個(gè)一個(gè)支部提升、一個(gè)一個(gè)陣地鞏固，始終讓黨的旗幟在安全生產(chǎn)一線高高飄揚(yáng)。
為全面客觀地反映基層黨支部工作開展情況，礦黨委除設(shè)置二級(jí)子目錄外，還分別對(duì)子目錄的分值進(jìn)行標(biāo)注。檢查部門結(jié)合檢查情況，對(duì)照相應(yīng)考核標(biāo)準(zhǔn)及細(xì)則，便于直接打分、量化考核。針對(duì)煤礦的特殊性，或確實(shí)不能進(jìn)行量化考核的子目錄，礦黨委專門設(shè)立硬性指標(biāo)。例如，月度內(nèi)如發(fā)生重傷及以上人身事故、發(fā)生二類及以上重大非人身事故、發(fā)生信訪案件經(jīng)查屬實(shí)的等情況，直接給予該黨支部評(píng)定為“待進(jìn)黨支部”。
另外，在月度黨建工作推進(jìn)會(huì)上，除通報(bào)上月考核情況外，該礦黨委還要求1名黨支部書記重點(diǎn)匯報(bào)黨支部品牌創(chuàng)建情況，隨機(jī)抽取2名黨支部書記簡(jiǎn)要匯報(bào)月度黨支部工作開展情況，1名黨支部書記要作組織生活“情景演示”，礦黨委書記親自點(diǎn)評(píng)。
在考核結(jié)果運(yùn)用方面，礦黨委按照分?jǐn)?shù)多少，堅(jiān)持每月評(píng)出3家“先進(jìn)黨支部”、1家“待進(jìn)黨支部”，礦黨委按該支部黨員人數(shù)，分別給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰，此舉較好地激發(fā)了各黨支部以及黨員參與黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的積極性和主動(dòng)性。
推行黨支部月度“6+1考核模式”，為孫疃礦黨委動(dòng)態(tài)掌握基層黨建工作開展情況，提供了抓手、開辟了通道；為精準(zhǔn)指導(dǎo)黨支部落實(shí)黨建工作要求，鋪好了路子、用對(duì)了“方子”。“6+1考核模式”進(jìn)一步提升了黨支部書記黨建業(yè)務(wù)素質(zhì)，強(qiáng)化了黨支部書記守主業(yè)、盡主責(zé)的強(qiáng)烈意識(shí)。近年來(lái)，該礦黨委先后被評(píng)為淮北礦業(yè)集團(tuán)“先進(jìn)黨委”、“人才科技工作先進(jìn)單位”、全國(guó)安全文化建設(shè)示范礦井等榮譽(yù)稱號(hào)。2019年，該礦16家黨支部全部建成標(biāo)準(zhǔn)化黨支部，并實(shí)現(xiàn)“3年提升”目標(biāo)，其中，綜采一區(qū)黨支部獲評(píng)淮北礦業(yè)集團(tuán)黨委“五星黨支部”。
（責(zé)編 梁尚文）