打破“大鍋飯”“鐵飯碗” 變“發工資”為“掙工資”
淮北礦業集團推行市場化薪酬分配機制激活“一池春水”
記者從近日召開的淮北礦業集團內部市場化建設推進現場會上獲悉，臨渙礦對II13采區單軌吊檢修硐室實行張榜，掘進1隊中標揭榜，創造了該礦同類型巖巷日進尺最高紀錄，整個工程提前4天完工，職工收入比別的隊也有了明顯增加。
“礦上打破三、四級市場‘大鍋飯’‘鐵飯碗’，變‘發工資’為‘掙工資’，激發了市場活力。”該礦掘進一區區長石宏偉說，“我們區把工程張榜出來，誰有本事誰揭榜，誰多勞誰多得。現在無論是班組還是個人都爭著干、搶著干，沒活時還主動找活干。”
臨渙礦的“揭榜掛帥”改革是淮北礦業集團推行市場化薪酬分配機制的一個縮影。近年來，集團不斷優化頂層設計，建立健全了與勞動力市場相適應，與經濟效益、勞動生產效率掛鉤的工資總額決算機制。科學制定績效考核與工資分配政策，堅持工資分配向礦井生產一線傾斜、向效率高的單位傾斜、向作業環境艱苦的崗位傾斜、向高價值崗位傾斜政策。
據集團人力資源部薪酬管理室負責人介紹，2021年，許疃礦、雙龍公司通過掙取效率工資實現人均分別增加收入2400元、1800元，對桃園礦、渦北礦、神源煤化工、朔石東部井等大傾角采煤工作面兌現大傾角政策性工資700萬元，對中級以上高技能員工兌現技能津貼6660萬元。
按照“二級市場精準化、三級市場工序化、四級市場差異化”的原則，集團所有生產單位、子公司（分公司）都構建了層次清晰、操作便捷的內部市場價格體系。各單位根據職工崗位價值結合價格體系進行績效考核。
渦北礦推行采掘修承包經營，與采掘單位協商簽訂承包協議，明確礦井與基層單位的責、權、利。“實行采掘修承包經營，省下的就是賺來的，就是職工工資的增加，調動了職工的工作積極性。”該礦綜采一區黨支部書記郭強強說，“3月份，我區將一個生產班輸入到綜采二區842工作面回采，實現一個區同時跨采區回采兩個工作面掙工資。”
淮北選煤廠充分發揮內部市場“催化劑”和“助推器”作用，動態調整外購煤政策。2021年，該廠根據年度目標任務，外購煤政策因時而動，在“量價質協同、產銷存共贏”的指導思路下，選配外購煤工作專業人才，充實隊伍，建立“五日一考核、一月一兌現”考核機制，實現了外購煤量和效益雙達標。2022年以來，該廠進一步優化專業市場營銷隊伍，以市場化激勵為手段調動人員盯市場、拓煤源，充分體現了多勞多得、優勞優得。
臨渙焦化公司引入模擬利潤管理模式，科學合理確定內部交易價格、成本費用、投入產出等，把各項考核指標落實到部門、分公司、崗位，并把個人收入與利潤掛鉤，將市場競爭的壓力層層傳遞到每一個分公司、每一名職工，做到“千斤重擔人人挑，個個頭上有指標”。精苯分公司4月份模擬利潤結算，產量完成月度經營計劃，苯產品超產77.5噸，增利21萬元。干熄焦發電分公司5月份發電量較計劃增加287.05萬度，增收161.15萬元，增利82.54萬元，掙取市場化工資8.25萬元。
“集團各單位不斷推動‘開放市場’‘平等市場’建設，鼓勵內部職工參與內部工程建設，解決了‘有人沒活干、有活沒人干’的問題。”集團運營管控部相關負責人說。
今年以來，祁南礦通風區在井下放炮任務較少時，競標礦上多個內部單項工程，掙得勞務費用10萬余元。袁店二礦物業公司、通風區、保運區三家單位承包礦井消防管網改造工程，節約外委工程費用70余萬元，職工人均增收1200元。
為讓藍領工人更有奔頭，2017年以來，集團堅持實施工匠建設行動計劃，推行“工匠年薪制”。目前，集團共有20名工匠大師、116名工匠享受年薪。
“2021年，集團將工匠大師、工匠聘期內享受年薪由往年的20萬元、15萬元分別提高至25萬元、20萬元，調動了工匠大師、工匠工作的積極性、主動性和創造性，激活了企業產業工人隊伍建設改革的一池春水。”集團工會副主席衡道榮說。
袁店一礦運輸區職工郝明警是該礦單軌吊機車維修領域的“技術大拿”。近年來，他先后多次對單軌吊機車進行改造。他研制出的單軌吊制動缸拆卸裝置，為礦每年節省材料費50多萬元。在集團2022年“兩會”上，郝明警被授予集團“工匠大師”。
近年來，在工匠建設行動計劃引領下，集團累計培養高技能人才3200多人，42人在省級以上技能大賽中斬獲佳績，11人榮獲省部級及以上技能大師稱號；獲得技術革新成果300多項，其中40余項獲國家實用型專利，通過技術革新創經濟效益8000多萬元。
（記者：鄭洪光 梁崴 審核：陳磊 編輯：王宏杰）